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在仲裁過(guò)程中,公司也會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》中和單位談賠償?shù)奶茁返那閯?shì)變更原則來(lái)主張相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁返慕痤~,與公司談離職補(bǔ)償技巧在職場(chǎng)中最多的糾紛就是因勞動(dòng)關(guān)系引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁?,可能有些年輕認(rèn)為自己隨意的離職和單位談賠償?shù)奶茁?,根本就不?huì)有任何補(bǔ)償,而更多的公司也是不會(huì)主動(dòng)提出來(lái)和單位談賠償?shù)奶茁?下面小編就來(lái)為大家分享,公司在相關(guān)勞動(dòng)法方面不能觸碰的三條底線,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧和單位談賠償?shù)奶茁贰?/div>
與公司勞動(dòng)仲裁,公司會(huì)有什么套路應(yīng)對(duì)?對(duì)于受整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,公司往往會(huì)以經(jīng)濟(jì)性裁員為由,進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)重組,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在仲裁過(guò)程中,公司也會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》中和單位談賠償?shù)奶茁?
的情勢(shì)變更原則來(lái)主張相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁?
的金額。企業(yè)一般對(duì)勞動(dòng)仲裁結(jié)果不會(huì)有太大爭(zhēng)議,特別是對(duì)于群體事件。
與公司談離職補(bǔ)償技巧在職場(chǎng)中最多的糾紛就是因勞動(dòng)關(guān)系引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁?
,可能有些年輕認(rèn)為自己隨意的離職和單位談賠償?shù)奶茁?
,根本就不會(huì)有任何補(bǔ)償,而更多的公司也是不會(huì)主動(dòng)提出來(lái)和單位談賠償?shù)奶茁?
;混職場(chǎng)多年的朋友們,相信都明白公司單方面解除勞動(dòng)關(guān)系,需要補(bǔ)償員工的經(jīng)濟(jì)損失;作為年輕人在遇到不合理的事情時(shí),也應(yīng)該勇敢利用勞動(dòng)法賦予的權(quán)利維護(hù)自身的權(quán)益;崗位變動(dòng)、制度不合理、勞動(dòng)合同隨意解除,都在勞動(dòng)法的保護(hù)范圍之內(nèi)。
記得大學(xué)同學(xué)趙凱畢業(yè)時(shí),第一份工作剛剛工作兩周就被辭退了;當(dāng)時(shí)同學(xué)們就在議論是不是趙凱的能力問(wèn)題,可是后來(lái)發(fā)現(xiàn)這是公司套路,而趙凱通過(guò)勞動(dòng)仲裁也拿到了雙倍補(bǔ)償;趙凱在面試時(shí),有很多求職者一起面試,而且也有不少朋友通過(guò)了面試,在趙凱上班的第一周就有很多老同事陸續(xù)離職,一起進(jìn)入公司的同事們也在陸續(xù)離開,表面上繁忙的工作讓阿凱沒當(dāng)回事,可是剛剛工作兩周時(shí),公司就把趙凱辭退了,趙凱通過(guò)與同事聊天,發(fā)現(xiàn)大家都是同樣的問(wèn)題;為了維權(quán)趙凱去勞動(dòng)局申請(qǐng)了仲裁,由于公司理虧,害怕利用大量免費(fèi)勞動(dòng)力的事情暴露,只好選擇私下給趙凱雙倍補(bǔ)償金。
只要公司觸犯勞動(dòng)法違反規(guī)定,就會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的損失,當(dāng)然補(bǔ)償也是正常月薪資的倍數(shù),像基本工資、提成和補(bǔ)助,都在相關(guān)范圍之內(nèi);當(dāng)公司拒絕賠償員工的損失時(shí),作為勞動(dòng)者就要拿起法律的武器維權(quán);當(dāng)然公司方面的負(fù)責(zé)人,也要在平時(shí)的工作中避免出現(xiàn)過(guò)錯(cuò),避免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失;下面小編就來(lái)為大家分享,公司在相關(guān)勞動(dòng)法方面不能觸碰的三條底線,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧和單位談賠償?shù)奶茁?
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一、用人單位不能強(qiáng)制員工轉(zhuǎn)崗
有些崗位上的員工,收入是在是太高,而公司又不想繼續(xù)付出這么多的錢財(cái),只好選擇給員工轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)到薪資更低的崗位上;如果員工沒有自動(dòng)離職,每個(gè)月拿到的收入少了;如果員工選擇了自動(dòng)離職,公司也能減少很多的補(bǔ)償;為了迫使員工主動(dòng)離職,這是很多公司常用的方法;如果大家遇到這種不合理的要求時(shí),一旦公司做出了強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗行為,都可以拿起法律的武器給自己維權(quán),而且勞動(dòng)部門在這種事情上也會(huì)維護(hù)弱勢(shì)群體;所以說(shuō),各公司的負(fù)責(zé)人,不要再犯這種低級(jí)的錯(cuò)誤。
跟老板談裁員賠償技巧 跟老板談裁員賠償技巧
跟老板談裁員賠償技巧和單位談賠償?shù)奶茁?
,員工被辭退的原因有很多,作為勞動(dòng)者的我們應(yīng)該清楚,被辭退是可以跟公司要賠償?shù)模@是國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)。下面來(lái)看看跟老板談裁員賠償技巧。
跟老板談裁員賠償技巧1
可以要求補(bǔ)償,按照三步走。但有三種情況你無(wú)法獲得補(bǔ)償。
1、第一步和單位談賠償?shù)奶茁?
:梳理手頭證據(jù)
包括你的工作證,打卡記錄,工資條等。同時(shí),審視公司給你開的解雇單,如果沒有這個(gè)東西的話,就等同于沒有憑證證明公司開除和單位談賠償?shù)奶茁?
了你。
2、第二步:與公司再溝通
假設(shè)公司已經(jīng)把你開除,你需要重新再與公司溝通。正常情況下,在公司解雇你期間,都應(yīng)該與公司積極的溝通。一方面當(dāng)時(shí)溝通比較方便,另一方面也希望事情不至于搞得太糟,大家協(xié)商一個(gè)適度的賠償額,好聚好散。
3、第三步:與公司打官司
當(dāng)你手里面擁有一定的證據(jù)或是了解了相應(yīng)的法律,這個(gè)時(shí)候公司拒絕與你溝通及賠償,你可以尋求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的支持。按照目前勞動(dòng)法來(lái)說(shuō),對(duì)員工的支持力度還是很大的。
搞清楚這一點(diǎn)以后,我們就可以開始理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎樣計(jì)算了!
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按您在本單位的工作年限計(jì)算:
每滿1年支付1個(gè)月工資。
6個(gè)月以上不滿1年的,按1年計(jì)算。
不滿6個(gè)月的,支付半個(gè)月工資。
但是以下幾種情況,你將無(wú)法獲得賠償。
1、已經(jīng)辦理離職交接手續(xù),這代表著你個(gè)人已經(jīng)主動(dòng)離職。
2、你確實(shí)違背了公司的相關(guān)規(guī)定,且這個(gè)規(guī)定已經(jīng)觸動(dòng)了被解雇的底線。
3、你違背了相應(yīng)的社會(huì)法律,而這個(gè)法律足以促使公司解雇你。
沒有出現(xiàn)以下情形的,屬于無(wú)故辭退:
1、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。
3、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的。
4、勞動(dòng)者同時(shí)與其和單位談賠償?shù)奶茁?
他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的。
5、勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。
6、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。
7、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的.醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的。
8、勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。
9、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
10、用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。
11、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。
12、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的。
13、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
跟老板談裁員賠償技巧2
勞動(dòng)者被迫辭職能夠主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金么
固然勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知》規(guī)則:勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的,用人單位能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但此規(guī)則不能一概適用。
根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十五條之規(guī)則:
用人單位未按勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的、克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的,迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,并可支付賠償金。
因而,假如系用人單位違約在先、招致勞動(dòng)者被迫辭職的,用人單位不只不可免除給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù),同時(shí)還負(fù)有相應(yīng)賠償義務(wù)。
用人單位有下列情形之一,迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并可支付賠償金:
(一)以暴力、要挾或者非法限制人身自在的手腕強(qiáng)迫勞動(dòng)的;
(二)未依照勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;
(三)克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的;
(四)拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的;
(五)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范支付勞動(dòng)者工資的。
跟老板談裁員賠償技巧3
法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 第四十一條
有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告,可以裁減人員:
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的`;
(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
裁減人員時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:
(一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;
(二)與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的;
(三)家庭無(wú)其他就業(yè)人員,有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的,應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員,并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
談賠償時(shí)有什么技巧說(shuō)到談判,那就不是三言兩語(yǔ)能說(shuō)和單位談賠償?shù)奶茁?
的清
當(dāng)然其中有很多和單位談賠償?shù)奶茁?
的技巧
但是總結(jié)起來(lái),無(wú)非就是事先做好幾個(gè)方面
一是掌握法律法規(guī)和有關(guān)政策
二是和單位談賠償?shù)奶茁?
了解自己一方的過(guò)錯(cuò)在哪里
三是類似的情況別人處理的案例
這樣才能做到據(jù)理力爭(zhēng)
同時(shí)知道自己哪些地方占了理,談判的時(shí)候要再三強(qiáng)調(diào)
自己哪些地方理虧,談判的時(shí)候要盡量回避
在對(duì)方氣勢(shì)洶洶的時(shí)候,要學(xué)會(huì)沉默和避讓
在對(duì)方軟弱的時(shí)候,要學(xué)會(huì)乘勝追擊
其他的細(xì)節(jié),和單位談賠償?shù)奶茁?
你再認(rèn)真捉摸一下
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公司拒絕酒駕賠償是否合理_各單位拒絕酒駕倡議書
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對(duì)于法院已經(jīng)窮盡了所有執(zhí)行措施,也無(wú)法執(zhí)行回款的案件,幫委托人尋找其他救濟(jì)途徑尤為重要,即使目前為止,法院還沒有相關(guān)判例,多一種嘗試,就多一條可以回款的可能!
北京順義交通事故,傷者評(píng)上兩個(gè)十級(jí)傷殘,承擔(dān)次要責(zé)任,元甲律師團(tuán)隊(duì)用專業(yè)與愛心,攜手傷者共同面對(duì)這場(chǎng)艱難的挑戰(zhàn),與保險(xiǎn)公司多次談判爭(zhēng)取賠償比例與誤工費(fèi),最終達(dá)成和解,獲得24萬(wàn)余元賠償款,傷者對(duì)賠償金額非常滿意特意送來(lái)錦旗!
2個(gè)多月達(dá)成和解,幫助當(dāng)事人拿到滿意賠償款,獲得當(dāng)事人好評(píng)與口碑!2023年12月,北京昌平交通事故,傷者無(wú)責(zé),6根肋骨骨折。元甲律師用2個(gè)多月談判,雙方達(dá)成和解,獲得賠償款23萬(wàn)余元。
北京東城區(qū)交通事故,傷者雖被認(rèn)定主責(zé),但元甲律師精準(zhǔn)研判、突破案件難點(diǎn)、全力爭(zhēng)取賠償款,成功促成和解,達(dá)成滿意賠償方案,幫助傷者獲得20萬(wàn)元賠償款!感謝客戶信任與口碑,元甲交通團(tuán)隊(duì)始終在路上,用法律守護(hù)每一程平安歸途!
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3、第三步:與公司打官司
當(dāng)你手里面擁有一定的證據(jù)或是了解了相應(yīng)的法律,這個(gè)時(shí)候公司拒絕與你溝通及賠償,你可以尋求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的支持。按照目前勞動(dòng)法來(lái)說(shuō),對(duì)員工的支持力度還是很大的。
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經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按您在本單位的工作年限計(jì)算:
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6個(gè)月以上不滿1年的,按1年計(jì)算。
不滿6個(gè)月的,支付半個(gè)月工資。
但是以下幾種情況,你將無(wú)法獲得賠償。
1、已經(jīng)辦理離職交接手續(xù),這代表著你個(gè)人已經(jīng)主動(dòng)離職。
2、你確實(shí)違背了公司的相關(guān)規(guī)定,且這個(gè)規(guī)定已經(jīng)觸動(dòng)了被解雇的底線。
3、你違背了相應(yīng)的社會(huì)法律,而這個(gè)法律足以促使公司解雇你。
沒有出現(xiàn)以下情形的,屬于無(wú)故辭退:
1、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。
3、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的。
4、勞動(dòng)者同時(shí)與其和單位談賠償?shù)奶茁? 他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的。
5、勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。
6、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。
7、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的.醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的。
8、勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。
9、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
10、用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。
11、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。
12、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的。
13、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
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勞動(dòng)者被迫辭職能夠主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金么
固然勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知》規(guī)則:勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的,用人單位能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但此規(guī)則不能一概適用。
根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十五條之規(guī)則:
用人單位未按勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的、克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的,迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,并可支付賠償金。
因而,假如系用人單位違約在先、招致勞動(dòng)者被迫辭職的,用人單位不只不可免除給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù),同時(shí)還負(fù)有相應(yīng)賠償義務(wù)。
用人單位有下列情形之一,迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并可支付賠償金:
(一)以暴力、要挾或者非法限制人身自在的手腕強(qiáng)迫勞動(dòng)的;
(二)未依照勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;
(三)克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的;
(四)拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的;
(五)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范支付勞動(dòng)者工資的。
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法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 第四十一條
有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告,可以裁減人員:
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的`;
(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
裁減人員時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:
(一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;
(二)與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的;
(三)家庭無(wú)其他就業(yè)人員,有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的,應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員,并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
談賠償時(shí)有什么技巧說(shuō)到談判,那就不是三言兩語(yǔ)能說(shuō)和單位談賠償?shù)奶茁? 的清
當(dāng)然其中有很多和單位談賠償?shù)奶茁? 的技巧
但是總結(jié)起來(lái),無(wú)非就是事先做好幾個(gè)方面
一是掌握法律法規(guī)和有關(guān)政策
二是和單位談賠償?shù)奶茁? 了解自己一方的過(guò)錯(cuò)在哪里
三是類似的情況別人處理的案例
這樣才能做到據(jù)理力爭(zhēng)
同時(shí)知道自己哪些地方占了理,談判的時(shí)候要再三強(qiáng)調(diào)
自己哪些地方理虧,談判的時(shí)候要盡量回避
在對(duì)方氣勢(shì)洶洶的時(shí)候,要學(xué)會(huì)沉默和避讓
在對(duì)方軟弱的時(shí)候,要學(xué)會(huì)乘勝追擊
其他的細(xì)節(jié),和單位談賠償?shù)奶茁? 你再認(rèn)真捉摸一下
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