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一、作為負(fù)責(zé)人的用人單位怎么辭退一個(gè)不想用的人 ，如果不想用某個(gè)勞動(dòng)者了，最好的解決方法是協(xié)商解決，給勞動(dòng)者一定的緩存時(shí)間，并且支付部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；這樣最有利。

二、協(xié)商解除勞動(dòng)合同，工作1年支付1個(gè)月工資即可，如果是違法解除，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求支付賠償金，那么工作1年是可以要求支付2個(gè)月工資的賠償金的。

三、用人單位只有在勞動(dòng)者存在《勞動(dòng)合同法》39條的情況下，才可以不需要支付任何補(bǔ)償?shù)那闆r解除勞動(dòng)合同。

沒有人十全十美的怎么辭退一個(gè)不想用的人 ！你先和老板通氣好，出個(gè)規(guī)章制度違者扣分處理，讓老板簽名通過(guò)。

比如扣100滿分不賠償辭后，要求每個(gè)員工都簽訂這個(gè)規(guī)定。然后，戲就開始上演了，你按一個(gè)較有原則的人來(lái)執(zhí)行，給他配上一個(gè)數(shù)碼相機(jī)專抓違紀(jì)者。

叫他不首先抓這個(gè)人，而是抓另外的人，抓到就開出扣分單簽名確認(rèn)處罰扣30分，處罰之后開個(gè)例外會(huì)點(diǎn)名警告，三言兩語(yǔ)帶過(guò)，讓大家不太重視。

然后專抓這個(gè)人，抓幾次到扣夠分再找他談話，大罵他一頓讓他有情緒，要是他簽了最好，不簽也沒關(guān)系，不過(guò)找到老板你要裝先聲奪勢(shì)，讓老板好難做的樣子，好了，結(jié)束了。

員工本來(lái)是企業(yè)里正常的事情，但筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，導(dǎo)致昔日同事反目成仇，給公司帶來(lái)許多負(fù)面效應(yīng)怎么辭退一個(gè)不想用的人 ；更重要的是，不當(dāng)員工辭退會(huì)無(wú)意中傷害到其它在職員工。

如何做好辭退工作呢？

一、辭退員工要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大面積裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等；二是個(gè)人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對(duì)于個(gè)人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報(bào)私仇。對(duì)于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量為其尋找其它合適的崗位。辭退的公正與否，會(huì)影響到在職員工的積極性。把工作能力差、人品差的人開除，會(huì)大大鼓舞員工的士氣；反之，把工作能力強(qiáng)、人品好的人開除，會(huì)讓員工的士氣在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)走不出低谷。

二、辭退員工要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時(shí)公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測(cè)，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量做到讓怎么辭退一個(gè)不想用的人 他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面召集同事為其開個(gè)送行會(huì)，在會(huì)上對(duì)其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開送行會(huì)，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。

某集團(tuán)花幾年時(shí)間從知名公司聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理，來(lái)的時(shí)候迎接場(chǎng)面非常隆重，而辭退時(shí)公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會(huì)，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個(gè)正式通知。盡管各分公司的管理者通過(guò)各種渠道事先獲得了該消息，但在這半月內(nèi)大家紛紛猜測(cè)辭退總經(jīng)理的原因，許多生產(chǎn)、營(yíng)銷工作幾乎陷入癱瘓。該集團(tuán)此種處理方式，也讓在職外聘管理人群感到極為不安。

想要辭退一個(gè)不想用怎么辭退一個(gè)不想用的人 的員工怎么辭退一個(gè)不想用的人 ，可以把這個(gè)員工的工資降一部分。

如果直接辭退一個(gè)員工的話，沒有正當(dāng)?shù)睦碛墒且o員工發(fā)補(bǔ)助的，而這個(gè)員工主動(dòng)辭職，你就能節(jié)省很多錢，所以說(shuō)你想辭退一個(gè)員工，最好是找一個(gè)理由，你直接把他的工資降一半，他可能就不愿意繼續(xù)在你的公司呆下去了，就可能主動(dòng)辭職了。

當(dāng)不想用一個(gè)員工的時(shí)候，可以和這個(gè)員工主動(dòng)的進(jìn)行交流，談話讓他認(rèn)識(shí)到自己能力的不足，只有這樣一般的員工都會(huì)主動(dòng)的接受你的意見。當(dāng)辭退對(duì)方的時(shí)候，一定要及時(shí)的把工資以及補(bǔ)償做到位，只有這樣才能讓對(duì)方的內(nèi)心感到滿足。他能使彼此之間的感情更加深厚。

不適合的員工一般有以下三種辦法怎么辭退一個(gè)不想用的人 ：1.末位淘汰法；2.巧妙“調(diào)崗”辭退法；3.尊重彼此怎么辭退一個(gè)不想用的人 ，約面談。旨在不影響員工的情況下怎么辭退一個(gè)不想用的人 ，讓員工和企業(yè)都有合理的理由，讓員工搞清楚自己的境況，更好的選擇適合自己的工作。

一、末位淘汰法

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如果員工在職期間，績(jī)效考核成績(jī)極不穩(wěn)定，甚至沒有達(dá)到合格線?，F(xiàn)在很多企業(yè)都用“末位淘汰制”進(jìn)行考核后，決定是否淘汰員工。

這是績(jī)效考核體系中的一種制度，也是企業(yè)根據(jù)公司情況設(shè)定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行辭退的一種管理方式。

用人單位用績(jī)效考核制度對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是通用的一種激勵(lì)及管理手段，依此辭退排名在后的員工，看起來(lái)也似乎合情合理。

注意：

1、績(jī)效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。

2、績(jī)效考核制度要設(shè)計(jì)好績(jī)效考核的全流程，從開始的設(shè)定目標(biāo)到最后的績(jī)效改進(jìn)，要求做到公開、公平、公正、合理。

3、要明確績(jī)效考核的法律意義，不要僅出具相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果?？己私Y(jié)果盡量讓員工簽字確認(rèn)。

二、巧妙“調(diào)崗”辭退法

當(dāng)員工不勝任工作時(shí)，企業(yè)可單方面對(duì)員工予以調(diào)崗，無(wú)需征得員工同意。但企業(yè)的調(diào)整后的崗位要具有合理性。調(diào)崗的時(shí)候，應(yīng)向員工發(fā)出調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，調(diào)崗?fù)ㄖ獣幸鞔_調(diào)崗的事由為不勝任工作，并讓員工簽收，一定程度上也可以佐證員工不勝任工作的事實(shí)。

三、尊重彼此，約面談

找員工約談，也許是最好的方法。當(dāng)然，這種情況就是考驗(yàn)HR溝通與處理能力的時(shí)候。

工作很多時(shí)候是一個(gè)人的生計(jì)，不要隨隨便便斷了別人的生計(jì)，力所能及的給別人想想辦法，除非萬(wàn)不得已，不要太過(guò)生硬的告知對(duì)方“我們不止是同事，我們更是朋友”！

考慮別人的情緒，談的越婉轉(zhuǎn)越好，但是意思一定要表達(dá)明白。

注意（溝通時(shí)）：

1、清晰明了地告訴員工公司希望怎么辭退一個(gè)不想用的人 他可以離職；

2、告訴員工公司對(duì)他的看法和評(píng)價(jià)；

3、告訴員工其他同事對(duì)他的看法和評(píng)價(jià)；

4、告訴員工讓他離職的原因；

5、做好心理準(zhǔn)備應(yīng)付員工的任何反應(yīng)；

6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；

7、好好和他談補(bǔ)償（一般辭退員工，公司會(huì)給予一定額度的補(bǔ)償）；

8、感謝員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，最后握手。

第一種方法直接告訴想要辭退的員工怎么辭退一個(gè)不想用的人 ，就說(shuō)效益不好先回去休息一段時(shí)間怎么辭退一個(gè)不想用的人 ，等效益好怎么辭退一個(gè)不想用的人 了再叫你回來(lái)。第二種方法可以召開部門會(huì)議或者員工會(huì)議怎么辭退一個(gè)不想用的人 ，大家投票選出需要裁掉的員工，投票結(jié)果不必當(dāng)場(chǎng)宣布，然后再告訴不想要的員工，大家選出你的。