員工犯錯之后員工犯錯部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 ，領(lǐng)導(dǎo)如何處罰員工才能讓大家心服口服呢？

1.懲罰員工，切記不可一桿子打翻一船人，否則必然成為眾矢之的。寧可多一個朋友，也絕不多一個敵人，更何況這個敵人還是每天低頭不見抬頭見的下屬。若是你把所有的下屬都得罪光了，縱使你地位再高、權(quán)力再大，也絕對坐不了太久就會被調(diào)走。領(lǐng)導(dǎo)要想管的住人，就一定要有威嚴(yán)。若是隨便一個下屬都能騎到你的頭上，今后還有誰會把你放在眼里。對待這些跳的最狠的人，必須以雷霆手段將其斬于馬下，才能展現(xiàn)出自己的手段和強勢，令人心生敬畏。

2.一定要讓員工知道自己做錯了什么，你可以很明確的提出這些錯誤，然后員工犯錯部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 他才會認(rèn)可你對他的懲罰。管理者要結(jié)合實際問題具體分析，如果他們一開始就考慮如何懲罰和責(zé)備員工，那就非常容易得不償失，員工也很難表揚他們。所以總的原則是:在員工可以接受的范圍內(nèi)，先協(xié)助員工找到“錯誤原因”，并正確引導(dǎo)員工“思考和改正”，最后才會考慮“懲罰或責(zé)備”，這也是妥善處理這類事情的邏輯。

3.員工犯錯后，領(lǐng)導(dǎo)要態(tài)度端正，做得好的給獎勵，做得不好的給懲罰。只有這樣，才能讓所有員工信服。領(lǐng)導(dǎo)一定要按照犯錯的標(biāo)準(zhǔn)來懲罰員工。例如，如果員工玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟損失，那么就通報批評員工，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)讓其承擔(dān)損失。粗心的錯誤是一個態(tài)度問題。不能只給口頭教育。他只會覺得你小題大做。你要采取實質(zhì)性的懲罰措施，但要掌握好度。教導(dǎo)員工會讓他們對你產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的感激，讓他們信任你，認(rèn)可你，他們會更加努力的完成工作，創(chuàng)造更大的價值。

一、從法律層面

勞動法中有規(guī)定員工犯錯部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 ，用人單位不得克扣勞動者工資。而且要以貨幣形式按月支付給勞動者工資。那不得無故或拖欠勞動者工資。

所以企業(yè)對犯錯的員工進行罰款是不合理的。

但是在《工資支付暫行規(guī)定》中還有規(guī)定，如因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，有用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。而這部分損失可以在勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。

所以首先要檢查合同是否有這樣的約定，如果有那么員工犯錯可以進行罰款，這是雙方進行約定的。因為員工犯錯給公司帶來員工犯錯部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 了損失。但有存在另一個問題，那就是對員工的罰款是否超過工資的20%。

如果合同有約定，罰款也沒有超過20%，那么企業(yè)因員工犯錯進行罰款是合法合理合規(guī)的。如果約定那就是不合理。

二、從職場經(jīng)驗層面

很多企業(yè)都會存在一些不合理的規(guī)定。比如說因為某件事情員工犯員工犯錯部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 了錯，企業(yè)就進行通報并進行罰款處罰。這是企業(yè)的一種管理方法，企業(yè)內(nèi)部有一些罰款的規(guī)定，一切罰款的事物都是按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進行的。

這其中就存在一個情感問題，很多員工因為自己犯錯給公司帶來損失，所以按照公司規(guī)定進行罰款，大多數(shù)人都是欣然接受的，即便不合理，也有很多人選擇接受這樣的事情。當(dāng)然好一點的企業(yè)有罰款規(guī)定，同時也有獎勵規(guī)定，如果員工做出突出表現(xiàn)的，會給予一定的獎勵，甚至是獎金。所以員工欣然接受獎金，也自然接受罰款，這是企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度。

當(dāng)然也有人因為覺得不合理，企業(yè)不能罰款，那么就按照法律規(guī)定，進行維權(quán)即可。

職場上員工犯錯部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 ，每個人都享受相應(yīng)的權(quán)利，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

當(dāng)自己在工作中犯錯誤的時候，就會受到相應(yīng)的處罰。

在因為工作犯錯接受處罰這個問題上，職場上的相應(yīng)處理方式當(dāng)中，不僅僅是當(dāng)事人要受到處罰，他的上級也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也要接受相應(yīng)的處罰。

當(dāng)因為自己犯錯而導(dǎo)致自己的上級也受到處罰的時候，自己如何妥善處置，需要自己認(rèn)真思考。

有人說當(dāng)因為自己工作犯錯而導(dǎo)致自己的上級也受到處罰的時候，自己應(yīng)該自己掏錢將上級的損失補上。

這樣的處理方式是否合適，需要根據(jù)具體情況進行冷靜分析。

具體來說，上級因為下屬犯錯而受到處罰的時候，下屬掏錢補上，這樣的做法并不合適。

下屬因為工作犯錯而受到處罰，自己需要懲罰相應(yīng)的責(zé)任。

相應(yīng)的，當(dāng)下屬犯錯時，他的上級所接受的處罰，也是因為他需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任而受到處罰，而并不是因為下屬犯錯的關(guān)系……

因此，當(dāng)自己因為工作犯錯而使得上級犯錯的時候，自己可以采取以下幾方面措施員工犯錯部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 ：

1，找上級承認(rèn)錯誤。

2，努力工作，彌補錯誤，盡力挽回影響。

3，在今后的工作中好好表現(xiàn)，用良好的工作業(yè)績證明自己。

4，與上級多溝通，保持良好的關(guān)系，讓彼此之間的關(guān)系更加和諧。

以上幾方面應(yīng)對方式，才是正確應(yīng)對此類問題的方法?！凑者@樣的方法去做，才能得到最理想的結(jié)果。